Good Governance 2025: Corporate Governance in a dynamic playing field
Good Governance nowadays is aiming sustainable value creation by companies, with positive impact on society and economy. In a changing, complex environment, CEO’s and Supervisory Board Members are facing new challenges as ESG, laws related to sustainability and reporting, ethical dilemma’s, social safety, diversity, digital transformation, AI and privacy. The Boardroom challenges nowadays.
Please scroll down to read this article in Dutch
How can you ensure that your organization is future and governance proof?
Good Governance 2025 being outlined here, provides the right framework. Annemarie van der Burg, Governance Advisor at Jonathan Warner, shares her view.
The essence of Good Governance
Clarity on roles and responsibilities between General Management (Board of Executive Directors) and Governance (Supervisory Board) is essential (blueprint), but effective governance goes beyond that. It also requires constructive Boardroom Dynamics (human aspects).
Good Governance reflects sustainable value creation, the right corporate strategy and agility. It also requires a keen eye for ethics and a deep understanding of human behaviour in the boordroom.
In the Netherlands, the Dutch Corporate Governance Code serves as a key guideline, outlining principles and best practices for Dutch listed, major companies. However, its impact extends further: sectors as healthcare, education and housing corporations also developed sectoral governance codes. The Dutch Corporate Governance Code and related actualities as underneath could also be a source of inspiration for other organizations and sectors.
The Evolution of Corporate Governance
Where corporate governance primarely focused on control and risk management, the emphasis nowadays is also on having positive impact, the right interactions between the Supervisory Board and the Executive Board, trust, transparancy and accountability.
An overview of developments:
Sustainable value creation: ESG requires a strategy on sustainability. And sustainability reporting (as CSRD) has become and is becoming increasingly stringent. A good Board Agenda proactively addresses these topics.
Boardroom Dynamics: Good Governance not only addresses compliance and knowledge (a blueprint), but also human aspects (the right cooperation, human behaviour and communications). It also addresses constructive interactions between the Supervisory Board and the Executive Board, and between Supervisory Board Members. Are you embracing diversity and does organization culture embrace countervailing power? Is there good understanding of effective human decision making?
Digital transformation/Tech: Digitalization and AI could bring organization benefits, but also dilemma’s of Cyber and privacy. A good Board Agenda also addresses these topics.
Board Evaluation and Governance Education: Good Governance asks for profession, and continuously personal and organizational development by embracing Education and (guided) Board Evaluations on a regulary (yearly) base. Knowledge of good governance and the right skills are the new standard.
How to create impact?
Leading organizations invest in Good Governance and are paying attention to:
Sustainable value creation; strategy reflects on positive organization impact. SDG’s are source of inspiration.
Societal trends; Facing, addressing new trends and challenges by CEO’s and Supervisory Board Members
An open dialogue; between the Supervisory Board and the Executive Board, and between Supervisory Board Members
A blueprint of compliance and knowledge. And attention to human aspects as behavior, communications and interactions between people.
Good leadership is a team effort.
Leading organizations understand that good governance is a dynamic process where strategy, human behavior and trends emerge. That is why Jonathan Warner not only offers Education and Advisory services, but also guides Board Evaluations and for other governance issues.
Do you know how your organization could best prepare for Good Governance 2025? Let’s start the conversation!
Good Governance 2025: Bestuur & Toezicht in een speelveld in ontwikkeling
Goed Bestuur & Toezicht is van essentieel belang voor duurzame lange termijn waardecreatie, de maatschappij en economie. In een veranderende, complexe wereld worden bestuurders en commissarissen/toezichthouders geconfronteerd met nieuwe uitdagingen: van ESG en duurzaamheidswetgevingen, ethische dilemma’s en actuele thema’s als diversiteit en sociale veiligheid, tot digitalisering, AI en privacy. Het zijn onderwerpen voor de Boardroom.
Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie future en governanceproof is? Good Governance 2025, zoals in dit artikel beschreven, biedt inzichten en handvatten om dit te realiseren. Annemarie van der Burg, docent en adviseur op het gebied van Governance bij Jonathan Warner deelt haar visie.
De kern van Good Governance
Bij Bestuur & Toezicht gaat het over de juiste scheiding tussen Bestuur (directie) en Toezicht (Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht). Het is belangrijk goed te voldoen aan een “blauwe kant” (compliance, kennis), maar ter effectieve besluitvorming gaat good governance verder. Het vereist ook constructieve Boardroom Dynamics, een “rode menselijke kant”.
Corporate Governance gaat over vraagstukken op gebied van duurzaamheid, de juiste strategie, continuïteit en mogelijke wendbaarheid. Tevens vraagt het een scherp oog voor ethiek en een diepgaand begrip van menselijk gedrag in de boardroom.
De Nederlandse Corporate Governance Code vormt een belangrijke leidraad, met principes en best practices voor Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen en bedrijfsleven groot. Er is sprake van olievlekwerking; sectoren als Zorg, Onderwijs en Wonen hebben ook governance codes ontwikkeld. Kennis van de Nederlandse Corporate Governance Code en actualiteiten geeft ook enige verdere fundering voor andere organisaties en sectoren.
De evolutie rond corporate governance
Uitgangspunten van besturing en beheersing laten zich aanvullen met aandacht voor gepaste samenhang & samenspel tussen bestuur & toezicht. De juiste organisatie impact, gepaste interacties tussen bestuur en toezicht, vertrouwen en transparant verantwoording afleggen zijn thema’s van nu. We zien enige ontwikkelingen/thema’s op een rij:
Duurzame lange termijn waardecreatie: De intrede van ESG (Environmental Social Governance) vraagt om bijpassende strategie & beleid. Ook zijn er steeds strengere duurzaamheidswetgevingen (o.a. CSRD) en verdere eisen aan verslaggevingen na te leven. Toezichthouders hebben dit thema (pro-)actief op de Board agenda te zetten.
Boardroom Dynamics: Goede governance is niet alleen een kwestie van de blauwe kant van compliance (kennis), maar ook van samenwerking, gedrag en communicatie (de rode kant). Hoe interacteert de RvC met het bestuur en hoe acteert de RvC onderling? Wordt gepaste diversiteit geborgd? Is er een open aanspreekcultuur met ruimte voor gepaste in- en tegenspraak en sociale veiligheid? We zien ook een toenemende aandacht in het vakgebied voor menselijke aspecten, die kunnen leiden tot irrationele besluitvorming.
Digitale transformatie/Tech: Ondermeer digitalisering en AI brengen kansen, maar ook risico’s met zich mee als op gebied van Cyber en privacy. Ook dit is onderwerp voor de Board om te agenderen.
Zelfevaluatie & Educatie: Goed Bestuur & Toezicht betreft een vak en vraagt om blijvende professionalisering. Het volgen van ontwikkelingen, educatie en advies zijn professioneel. Zo ook dienen bestuur en toezicht regelmatig, jaarlijks Zelfevaluaties te houden (onder begeleiding van een externe).
Hoe zorg je voor impact?
Leidende organisaties investeren in Goed Bestuur & Toezicht en hebben aandacht voor:
- Duurzame lange termijn waardecreatie. Strategie reflecteert de juiste impact van de organisatie op de omgeving (en andersom). SDG’s zijn inspiratie.
- Het belang voor bestuurders en commissarissen/toezichthouders om met open vizier ontwikkelingen en actualiteiten te volgen
- Open dialoog tussen bestuur en toezicht. Met ook aandacht voor menselijke factoren, die van invloed kunnen zijn op de impact van individu en team.
- Aandacht voor zowel de blauwe kant van compliance, kennis, als ook voor de rode kant (gedrag, communicatie, menselijke interactie).
Good Leadership is a team effort.
Succesvolle organisaties begrijpen dat good governance een dynamisch proces is, waarin op gepaste wijze strategie, menselijk gedrag en aandacht voor maatschappelijke trends samenkomen. Daarom biedt Jonathan Warner niet alleen educatie en advies, maar ook begeleiding bij zelfevaluaties en governance vraagstukken.
Wil jij weten hoe jouw organisatie zich optimaal kan voorbereiden op Good Governance 2025? Ga dan in gesprek met Annemarie van der Burg
